Жумабаева Салтанат. Секретарь Ассамблеи народа Казахстана.Тема: Роль Ассамблеи в межэтническом согласии в регионе.

Ассамблея народа Казахстана – это основополагающая структура, которая смогла объединить народ одной страны, имеющий разные корни, национальности, религии и мировоззрение. Несмотря на очевидную  индивидуальность каждого гражданина, нас объединяют общие мысли и цели. В первую очередь это – любовь к Родине, сохранение мира и согласия в государстве. Сама идея создания такой организации принадлежит Президенту – Нурсултану Назарбаеву.

Одним из важных условий развития  Республики Казахстан  является политическая стабильность, которая обеспечивается рядом факторов, в том числе утверждением в обществе культуры толерантности. Толерантность рассматривается сегодня как принцип терпимости одного социального субъекта к социальным, политическим, этни­ческим, конфессиональным и иным особен­ностям другого социального субъекта, т.е. как признание мировоззренческого, религиозного, социально-политического, культурного, нацио­нального и этического плюрализма. Он пред­полагает взаимодействие социальных партнеров на основе равенства, открытости социальному опыту другого, сохранения индивидуального своеобразия каждого из них и достижения согласия без ущемления интересов на основе диалога и ненасилия, преимущественно, мето­дами разъяснения и убеждения.

Толерантность в её субъективной состав­ляющей  предстаёт  как развертывание  смыслообразующих нравственных ценностей. Она может выступать в качестве нравственного принципа межличностного взаимодействия, нравственного императива, морального качества личности, состоящего в совокупности установок на диалог, понимание и принятие « другого », входит во все социокультурные формы бытия.

С обретением независимости  Казахстан  вступил в новый исторический этап развития, характеризующийся глубокими трансформа­циями во всех областях общественной жизни на фоне подъема национального и религиозного самосознания. Стремление  Казахстана  обеспе­чить мирное соседство представителей различ­ных национальностей и конфессий, сохранить стабильность в обществе находит отражение в гибкой политике государства, главной доми­нантой которой выступает культура толерант­ности. Базовыми принципами государственной национальной политики являются равные права для представителей всех национальных и конфессиональных групп и создание благоприятных условий для деятельности всех конфессий. Благодаря этому  в Казахстане на протяжении более восемнадцати лет не произошло ни одного политического массового столкновения на этнической или религиозной почве.

Фундаментом согласия и стабильности в обществе стал изначальный выбор в пользу формирования гражданской, а не этнической общности. При этом главным фактором успешности казахстанской модели межэтни­ческого согласия явилось сохранение баланса интересов этнических групп, не допускающего привилегированного положения одних и ущемления прав других.

Если в первые годы работа Ассамблеи больше несла в себе политический смысл, то сегодня это структура, которая охватывает своим вниманием все сферы жизни человека – культура, образование, религия, народное хозяйство и много другое. Поддерживая идеи главы государства, она занимается информационно-пропагандистской работой, помогая осуществлять такие долгосрочные цели, как вхождение страны в тридцатку развитых стран мира, реализация новой экономической политики «Нұрлы Жол», патриотическая  идея, направленная  в будущее, - «Мәңгілік Ел».

Идея создания Ассамблеи народа Казахстана была впервые озвучена Президентом страны Нурсултаном Назарбаевым в 1992 году на Форуме народов Казахстана, посвященном первой годовщине Независимости. 1 марта 1995 года вышел Указ Президента Республики Казахстан об образовании Ассамблеи народа Казахстана, определивший ее статус как  консультативно-совещательный орган при Президенте Республики Казахстан. Такое определение было дано АНК - учреждение без образования юридического лица, образуемое Президентом Республики Казахстан, главной задачей которого является реализация государственной национальной политики, обеспечение общественно-политической стабильности в Республике Казахстан и повышение эффективности взаимодействия государственных и гражданских институтов общества в сфере межэтнических отношений.

 

Галиев Жанат Шаймуратович, Руководитель отдела франчайзинга Гостиничной компании «ParkHaus» Тема: Бизнес 21 века

 

Компания «Парк-хаус» уже более 16 лет занимается на рынке гостиничного сервиса. Находимся мы в городе Петропавловске. Год назад  в городе Кустанае мы открыли по нашей системе по линии  франчайзинга, франшиза. Наша модель там успешно заработала.

Что такое франчайзинг? Это форма предпринимательской деятельности. В совокупности которого идет планированиеуспешной модели бизнеса. То есть есть бизнесмен, есть его бизнес. И он планирует на другие рынки сбыта. Он может планировать в другую республику, в другую страну, на другой континент. У него есть готовый пакет франшизы и он начинает работать по ней: ищет партнеров , продает им.   На мой взгляд, единственный минус при поддержке малого и среднего бизнеса это то, что человек который хочет открыть свой бизнес обращается  в банк 2-го уровня. Если у него есть залог, ему выдают кредит, который нужно возвратить с процентами. Но неизвестно как отреагирует население, будет ли в этом потребность или нет, как будет развиваться его бизнес.

Так же самое можно сказать про фонд «Даму», т.е. это замечательная идея , замечательная поддержка  государства предпринимателей. Они на начальном этапе  проводят обучающие курсы «Бизнес советник», «Топ менеджмент». Оказывают всяческую поддержку, но это только на начальном этапе.

В чем плюс, если вы покупаете бизнес по системе франчайзинга( франшиза). Бизнесмен ( превообладател данной франшизы) берет  Вас за руку и ведет  до конца. От «А», до «Я».  Пока вы не почувствуете под собой  твердую почву. Вот в этом разница.

Наша страна вступила во всемирную торговую организацию. В этом есть свои большие плюсы и минусы. В моем понимании, ВТО - это мировая акула, которая ищет рынок  сбыта. В наше время есть мировые бренды как «Макдонольс». Теперь они будут у нас в стране развивать свой бизнес. И мы должны понимать, что к нам с Европы придет очень качественный, конкурентноспособный товар. Нам надо полностью перестроиться под  этот бизнес. Чтобы наш товар был конкурентноспособный.

 

Липчанская Мария Анатольевна, Заместитель директора по научно-методической работе Филиала «Назарбаев интеллектуальная школа химико-биологического направления» г. Петропавловска Тема: Интеллектуальное развитие региона

 

«Карл Маркс был прав, когда писал, что рабочие должны владеть средствами производства. Сегодня мы ими владеем.Мы вероятно всегда владели ими, просто не понимали этого. Революция, точнее ее первая часть, закончена. Рабочие – програмисты во Франквурде, креатильщики китайских рекламных агенствах, фабричные рабочие в Лос-Анжелесе все время используют свои мозги, и только иногда свою мускульную силу, чтобы создавать  новые блага. В современных компаниях от 70-80 %  всего, что делаются людьми, делаются  при помощи их интеллекта. Основное средство производства сегодня  – это скромное серое вещество. Весом 1300 г. Это- человеческий мозг.» Я согласна со сказанным. Потому, что в наше время развитие любой сферы, развитие любого региона должно касаться  вопроса  человеческого потенциала, интеллектуальных  кадров  и интеллектуального  развития. И сегодня я хотела  рассказать о тех возможностях, которые предоставляют наши школы, не только детям, которым посчастливилось пройти  конкурсный отбор, получив грант «Өркен» , но и возможности, которое дает наше учебное заведение всему нашему региону и стране в целом. Начнем мы с миссии, которая  прописана в стратегии развития «Назарбаев интеллектуальных школ» и которая звучит так: «Способствовать повышению интеллектуального потенциала Казахстана  через разработку и внедрения модели инновационных, полиязычных системы  школьного образования естественно-математического направления, сочетающих в себе лучшие казахстанские традиции, международный опыт и практику».

    Что же мы делаем для интеллектуального потенциала Казахстана для его повышения и развития? Чем вы можете воспользоваться, если даже вы не будете у нас работать или учить своих детей? Для своего выступления я выделю 4основные  аспекта:

Поиск талантливых детей.

Не всегда талант можно рассмотреть.Бывают дети очень одаренные, но лишены навыков самопрезентации. Бывают дети, которые не схватывают все налету, но у них такая мотивация, такое трудолюбие, что создашь им условия, они могут горы свернуть.Поэтому наша работа направлена на открытие таких талантов  для нашей области. Планируем такой проект как «вертуальные школы», «каникулярные школы». С 1 сентября начнет работать «вертуальная школа» куда приглашаются ученики 5-6 классов. Мы будем обучать  детей с далеких деревень, которые будут взаимодействовать с педагогами  по электронной почте; выполнять задания, получать к ним коментарии и развиваться, стремиться к более высокому. Наиболее успешные ученики «вертуальной школы» будут приглашены в «каникулярную школу» . Она будут работать на каникулах. Мы будем обучать ребят очно, бесплатно, развивая  потенциал детей.

Подбор педагогических кадров. В «Назарбаев интеллектуальную школу» педагоги проходят конкурсный отбор. Здесь работают самые компитентные, самые мобильные,самые мотивированные и самые амбициозные педагоги нашего региона. Они обучаются на различных языковых курсах. Планируем непрерывное обучение новых информационных технологий и развитие профессиональных качеств. Педагоги проходят обучение и стажировку за рубежом.

Создание условий для развития навыков. В нашей школе оборудовано 5 кабинетов биологии, 5 кабинетов физики, 5 кабинетов химии , 3 специализированные лаборатории по интегрированным наукам : биотехнологии, нанотехнологии и робототехника. Все кабинеты оснащены новейшим оборудованием производители которых находятся в США, Германии, Великобритании.

Развитие у учеников патриотизма и социализации. Мы планируем принимать участие в социальных проектах как «Краеведческие экспедиции по Казахстану», принимать участие в различных конкурсах. Наша школа учавствует в проекте, которая называется «пилотная школа», где наша школа шефствует над несколькими школами региона. В рамках этого проекта мы готовы делиться всем, что у нас есть.

Все эти мероприятия будут непрерывноразвивать интеллектуальный потенциал не только нашего региона, но и всей страны.

 

Нурмуканов Амир Кизатович, Заведующий сектором развития продаж СКОФ АО «Жилстройсбербанк» Тема: О программе «Доступное жилье - 2020» для молодых семей

 

У нас есть все: и олово и нефть и железные дороги. Но не стоит забывать и про насущные проблемы. Молодежь растет, развивается и всем им, в первую очередь тем, кто вышел из родительского дома нужна крыша над головой. Даже по системе Маслоу в первую очередь нужен дом. Перед своим выступлением, хочу сказать что я не хочу и не буду вас грузить цифрами и говорить какой же наш банк хороший. Вы и так в курсе, что банк ЖССБК был создан по инициативе главы государства. Более 12 лет он работает в нашей стране и очень хорошо зарекомендовал себя. Банк государственный, состоит в холдинге Байтерек. И создан он для специализированного решения жилищного вопроса.

Президент привез эту модель из Германии. Он сразу понял, что это очень мудрая система, защищенная от внешних финансовых катаклизмов и внедрил у нас. Система заключается в следующем: все люди, кто планирует построить, купить жилье или рефинансироваться начинает копить деньги в банке. Задача клиента-накопить 50 процентов от стоимости жилища. Данная система единственная среди стран постсоветского пространства. Мы единственная страна в СНГ практикуем эту систему. Накопив половину от требуемой суммы он может гарантированно получить остальную сумму по очень низкой ставке – от 3 до 5 процентов. Обозначу такие цифры, 75 процентов займов, выданных за это полугодие в РК выданы нашим банком. С нашей области 99 процентов! Я горжусь и рад тому, что являюсь представителем данной системы и вношу свою посильную лепту в развитие и продвижение.

Правила просты: открываете счет в банке и копите 3, 6, 9 лет. 3 года пройдут незаметно, хотите вы этого или нет. Вопрос  в другом. Через 3 года вы будете жить в своей квартире, или нет? Молодежь, задумайтесь над этим вопросом потому что рано или поздно каждый столкнется с этой проблемой.

Существует еще одна возможность для тех, кто не хочет копить 3-6-9 лет, а располагает половиной суммы от стоимости квартиры. Если есть таковые клиенты, пожалуйста. В течении 5 дней вы можете стать обладателем своих квадратов. Друзья, подумайте о своем будущем уже сегодня. Спасибо!

 

Хамзина Дана Сайрановна, Компания «Таза Қала-Чистый город» Тема: Благоустройство областного центра

 

Каждый, идя по улице замечал мусор на улицах, во дворах. Мы изначально начали устанавливать информационные стенды, чтобы рекламодатели начали клеить свои объявления не стихийно, а строго в определенных местах. И по тому объему мусора, который мы собираем, мы поняли, что мы должны собирать бумажную макулатуру. Я не хочу сказать ничего плохого о рекламодателях, я сама была рекламщиком, у меня было свое дело, но сейчас ушла в сторону социальных проектов. В данный момент занимаюсь проектом, который поддержан городским акиматом. Т.е. в предверии таких больших событий, как форум межрегионального сотрудничества нам будет стыдно встречать гостей с облепленными зданиями, домами, теми же столбами. Я надеюсь, что жители нашего города поймут нас и мы все вместе будем заниматься этим делом. 40 процентов всех отходов, собираемых компаниями по сбору и переработке мусора – это бумажная макулатура.  А 54 кг бумажной макулатуры позволяет сохранить 1 дерево. Я люблю наш регион потому что, у нас лесостепь. Если я уезжаю, я скучаю по нашим деревьям.

А теперь кратко о нашей компании. Мы собираем бумажный мусор, и передаем их компаниям, которые занимаются переработкой и производством туалетной бумаги, салфеток. Но мы думаем, зачем отправлять их в другой регион, в Алмату, когда мы можем сами заниматься его переработкой, тем самым приносить пользу нашему региону.

Бумагу можно перерабатывать 5-7 раз. Представьте себе. Мы предлагаем производить эко-вату. Это отличный теплоизоляционный материал. Особенно это актуально для нашего региона, с преобладанием холодного климата. Единственный вопрос, позволят ли наши масштабы сбора мусора производить такой полезный материал.

Еще один нюанс. Все мы видели, что в 20 микрорайоне стоят раздельные баки для мусора: пластик, стекло, бумага. Скажите честно, кто раздельно складывал мусор? Это проблема. Наш регион один из самых чистых и не хотелось бы его портить. Мы все можем его сделать чище, благоустроеннее. Тем более, когда мы будем встречать гостей такого масштаба хотелось бы, чтобы они хотели вернуться к нам снова и снова. Ведь у нас очень красивый город.

Проблема объявлений, расклеенных на фасадах зданий актуальна по сей день. Расклейка портит здания, когда сдираются объявления, остается клей. Это не красиво. Если вы увидели объявление, возьмите его выкиньте. Или позвоните нам и скажите: у нас здесь грязно, помогите сделать город чище. И в дальнейшем, если масштабы позволят, мы откроем цех по переработке в эко-вату. Так же есть идея производства туалетной бумаги, салфеток.

Мы устанавливаем специальные стенды, чтобы рекламодатели клеялись в одном месте, а не везде, где ни попадя. Так что, предлагаю вам, давайте любить наш город,и самое главное за ним смотреть. И чтобы вы могли гордо сказать: я с Петропавловска у нас очень красивый город, приезжайте к нам! Спасибо!

 

Чукуев Станислав Сергеевич, Руководитель ИП «SPECTA CONSULTING», ведущий специалист Центра обслуживания предпринимателей при АО «ФРП «Даму» Тема: Государственная поддержка предпринимателей

 

По роду своей деятельности я очень много пересекаюсь с предпринимателями, банками 2 уровня а также с гос.учреждениями, которые оказывают поддержку предпринимателям.  И посему хотелось бы поговорить о бизнесе, развитии бизнеса как неотъемлемой части развития нашего региона. Являясь консультантом центра обслуживания предпринимателей при фонде «Даму» естесьтвенно я буду делать упор на те программы, которые идут через фонд «Даму», так же мы затронем ряд других инструментов господдержки предпринимателей, ввиду регламента сегодняшнего мероприятия углубляться в детали конечно не будем, но я вам расскажу где и когда можно получить подробные консультации по инструментам господдержки,  и как этими инструментами можно воспользоваться.

Ни для кого ни секрет, что успешный бизнесмен-это тот человек, который умеет выживать в конкурентной среде, ведь бизнес это война. Война, в которой каждый хочет победить. И естественно предприниматель будет успешен только в том случае, если он способен получить максимальное количество конкурентных преимуществ. И использование господдержки является одним из способов обретения данных преимуществ.

Итак, сегодня мы затронем 3 основых направления господдержки предпринимателей: льготное кредитование, грантовое финансирование и нефинансовая поддержка, в виде увеличения знаний и компетенции предпринимателя.

Льготное кредитование. На сегодняшний день существует множетво программ, нацеленных на разные категории предпринимателей: начинающих, действующих предпринимателей. Суть льготного кредитования: выдается по низкой ставке вознаграждения за счет субседирования государством; есть инструмент гарантирования который дает возможность получить  кредит, даже если у предпринимателей нет залогового обеспечения.

Есть программы  нацеленые на предпринимателей, которые работают в обрабатывающей промышленности.

Есть программы для женщин-предпринимателей и ряд др. программ.

Грантовое финансирование. Это финансирование предпринимателей на безвозмездной основе, которое он может использовать на развитие своего бизнеса.Это тот инструмент который дает возможность получить еще больше конкурентных преимуществ, по сравнению с другими предпринимателями. На сегодняшний день существуют  множество различных грантов. Например, грантовое финансирование в рамках программы «Дорожная карта бизнеса - 2020». Предприниматели могут получить до 3 млн.тенге на открытие нового  виды деятельности для данного конкретного региона. Но это должно быть новаторство. Предусмотрены гранты на предпринимателей,которые заняты  инновационной деятельностью. Есть программа для молодых предпринимателей. Его могут получить предприниматели в возрасте до 29 лет. Для молодых предпринимателей еще есть гантовое финансирование «Болашақ». Сейчас идет сбор документов, разъяснительная работа по этому инструменту финансовой поддержки.

Самообразование. Чтобы быть конкурентноспособным нужно непрерывно обучаться. Есть много обучающих программ, которые осуществляюся через «Фонд Даму». Есть программы которые нацелены на обучение в «Назарбаев университет». Обучение проводятся бесплатно. Предриниматели подают заявку в «Фонд Даму» и едут обучаться на курсы. Есть программы, которые предусматривают зарубежную стажировку.

Более подробно можно узнать в «Центре обслуживания предпринимателей» у консультантов, которое открылось в здании «Фонда развития предпринимательства «Даму»».

 

Шаймергенов Арман Муратович, Директор ТОО «Региональный центр государственного и частного партнерства СКО» Тема: ГЧП. Цели и задачи. ГЧП в Казахстане и СКО

 

Основная форма ГЦП у нас в республике это – концессия. Концессия-это контрактная форма ГЧП. Заключается договор с частным бизнесом и это есть форма сотрудничества.

Теперь немного об истории. ГЧП зародилось в 90-е годы в Великобритании в той форме, в которой мы видим ее сейчас. Учитывая, что у нас разные формы правовой системы, у них англо-саксонская, у нас романо-германская, у них нет определенного закона под ГЧП. У них все вопросы регулируются 2-мя сторонами. Т.е. есть государство, есть частный бизнес и они сами договариваются. У нас же есть специальный отраслевой закон. Закон о концессии ну и другие НПА соответственно. Наше ГЧП тоже берет свое начало еще с 90-х годов. Но в отличии от современной концессии, концессия тогда была ориентирована на иностранные компании, то есть там речь больше шла об арендном найме, найме ресурсов под временное пользование. Сейчас концессия применима в социальной сфере, прежде всего социальная инфраструктура в жизнеобеспечении населения страны.

Интерес государства – решаются проблемы в социальной сфере, проблема с нашей инфраструктурой стоит достаточно остро. Со времен СССР она не модернизировалась. Выгода частного сектора – гарантированный бизнес, на весь срок договора. Государство берет часть рисков на себя. Возмещает ему затраты, понесенные при строительстве , модернизации объектов. При этом возмещает до 100 процентов ! Естественно, на протяжении определенного времени. Но в любом случае, ты этим объектом управляешь, ты свободен в принятии своих решений, это получается ваш собственный бизнес, но учитывая то, что это концессия ,государственный проект, он будет в собственности государства. По договору полная свобода участника.

Основная проблема у нас в ГЧП - это не освещается, у людей не правильное понимание, непонимание местных органов для чего это нужно. Но, я сейчас могу заверить, что у нас в регионе реализуется проект по детским садам, разрабатывается документация, проводятся необходимые экспертизы и скоро мы будем проводить конкурс по выбору концессионера.

Объясню вам сам механизм ГЧП. Для начала акиматом определяется лицо, которое разрабатывает документацию, т.е. мы. Далее, акимат объявляет конкурс. В отличии от гос.закупок это будет немного либеральнее, демократичнее, так как сам концессионер сам может вносить изменения в договор. Мы предлагаем ему, он может сказать, нет, здесь мне не нравиться. Здесь уберите пожалуйста, здесь добавьте. Это и есть ГЧП. Доля ГЧП в мире достигает 20 процентов от ВВП. Вдумайтесь в эти цифры!

Если у вас, или у ваших близких есть желание, в ближайшее время мы будем проводить конкурс по детским садам. Контакты можете взять в акимате. Спасибо!

 

Насырханов Арсен Дамирович, Директор Центра обслуживания инвесторов СКО Тема: Роль инвестиций и инноваций в развитии СКО

 

Роль инвестиций в развитии нашей области. Каковы они? Хотел бы я поговорить об этом. Но у нас инвестиции и инновации идут всегда вместе. Мы не рассматриваем их отдельно, потому что это связующее звено в целом развитии региона. Поэтому, это для нас очень важно. И вообще сама суть вопроса: зачем нужны инвестиции, очень много вопросов насчет этого идут среди народа. Почему мы даем определенные ресурсы и кто то ими пользуется? Да, мы могли бы последовать примеру богатого ресурсами Узбекистана, просто сидеть на этой горе и ждать каких то лучших дней, когда мы сами достигнем чего то. Но был другой вариант, в 91 годах мы обрели независимость, и встал вопрос: что мы будем с ресурсами этими делать. Тогда привлечение инвестиций сыграло ключевую роль. Наверное первым инвестором был ТенгизШевроил. Они привели новые технологии в нашу страну. Да, раздел сырьевой был, надо признать. Но они открыли для нас новые рынки, показали нам как правильно работать. Сейчас мы обладаем практически всем, хорошими ресурсами и т.д. Постоянно упоминаем, что у нас есть вся таблица Менделеева, но опять же вопрос, то это все будет разрабатывать? Естественно, наше население еще не готово. Нас мало очень ,если честно. Поэтому, мы привлекаем со стороны инвестиции, капиталовложения. Хотел бы сказать, что это же хорошо, когда в нашу страну вкладывают. Это приносит какие то новые технологии, новые инвестиции. Приведу в пример: у нас в регионе никогда не разрабатывали золото. Но благодаря инвестициям, которые пришли в прошлом году, у нас разработаны карьеры «Аулие ГолдМайнинга» , т,е. В дальнейшем я у нас вижу, что будет это продолжаться. Как говориться, чем глубже копаешь, тем больше находишь.

У нашего региона много потенциала, есть потенциал трудовой. Поэтому, нам не хватает инноваций и новых технологий. Именно поэтому, от каждого инвестора мы требуем новые инновации, не так, чтобы он просто внес деньги, а чтобы он вносил новое, обучал наши кадры. Как пример, завод «КазТехМаш» который занимается сборкой сельскохозяйственной техники. Мы являемся аграрной страной, и при этом параллельно машиностроение тоже хорошо развивается. Совместив весь этот симбиоз, мы получаем сельхоз машиностроение. Сейчас у нас будут новые комбайны, очень хорошего класса. Мы привлекли финского инвестора, который вложил сюда, сейчас у нашего региона есть свой бренд, своя марка. Помимо этого есть коммунальная техника.

Если вы говорите, что вы из Петропавловска, вам говорят, а да, вы сельскохозяйственный регион., у вас много зерна. На самом деле у нас много всего. У нас самые крупнейшие оборонные заводы, в советские годы считавшиеся одними из самых сильных. Они до сих пор функционируют, в них есть потенциал.

Совмещая инновации и возделывание агрокультур мы сейчас переходим на новую фазу, т.е. на глубокую переработку зерна в р-не им. Г.Мусрепова.

Если заглядывать еще дальше, на 2050, мы можем выращивать бананы, почему бы нет?

Недавно мы были в Омске, и видели как они в теплицах выращивают бананы. И эта идея посещает нас время от времени. Если Омск выращивает, то почему бы и нам не попробовать, ведь у нас схожие климатические условия. Поэтому, если мы имеем имя аграрный регион, в будущем, мы надеемся что будем это развивать уже с инновационной точки зрения. И я хотел бы внедрить такой термин как аграрная инновация. Именно касательно нашего региона, чтобы о нашем регионе говорили не просто аграрный, а агроинновационный. Именно поэтому, заглядывая в 2050 я вижу именно регион агроинновационным.

В сфере машиностроения. Как я уже озвучил, мы производим сельхоз и коммунальную технику. Нам надо и далее ее развивать. У нас так же есть потенциал людской. У нас очень грамотные люди. Даже если взять акимат, у нас работают 15 выпускников программы «Болашақ», что в свою очередь тоже дает свои плоды.

У нас богаты недра. Добываем золото, большие запасы урана. Наша область является первой в мире по запасам олова! И сейчас начата разработа на месторождении Сырымбет Айыртауского района, так же с помощью инвестиций. К 2017 году мы будем готовы к ее производству. Так же в наших недрах есть титан-цирконий.

Кроме этого, у нашего региона большой логистический потенциал. В нашем регионе встречаются РЖД и КТЖ. Через нас проходит ЮжноУральская железная дорога. С г.Петропавловска без проблем можно добраться до любого города России. 100 млн. вкладывает Китай, на инвестиции которых строится большой транспортно-логистический центр в г.Петропавловске. в завершении хочу сказать, что инвестиции должны привлекаться не только определенной группой лиц, но и любой малый и средний бизнес должен тоже работать в этом направлении. Хотелось бы, чтобы все бизнес структуры, привлекали инновации в те направления, в которых они заняты. Спасибо!

 

Мухамеджанов Ерлик Серикович, Региональный координатор Общенационального движения «Казахстан 2050» по СКО Тема: Перспективы развития туризма в г.Петропавловск

 

Развитие туризма в нашем регионе. Вам не кажется, что это громко сказано? Какие туристические объекты вы знаете у нас в области? (Айыртау, Имантау, резиденция Абылай хана....) Да вы правы.

В начале своего выступления разрешите рассказать немного о себе. Меня зовут Ерлик Мухамеджанов. Я уроженец села Бостандык, Мамлютского района СКО. Закончил 11 классов Бостандыксой средней школы и поступил в университет. В то время не было понятия ЕНТ. Мы сдавали экзамены и в школе и при поступлении. Указал 3 специальности, на которые хотел бы поступить. Не поступив на первые 2 я получил грант на 3 специальность и стал инженером-энергетиком. Занимался разными видами деятельности и был в поиске себя. Даже сейчас, мне 30 лет а я еще в поиске. Так вот. Меня как я переехал в город начал волновать вопрос. Почему наш город очень мало знают? Северные ворота Казахстана, зерно, промышленность, когда то здесь ракеты производили.

И 2 года назад с группой инициативных граждан города мы начали думать: как привлечь туристов наш город. Что бы могло заинтересовать их?

И мы взяли за основу следующее. Что вы слышали о поселении Ботай? Расскажу подробнее. В далеком 1983 году ученые из Казахстана, США, Великобритании, Франции доказали, что  впервые в мире более 5500 лет тому назад лошадь была приручена именно в этом поселении и они пили кумыс! Как они это доказали? На дне древних кувшинов ученые нашли остатки древнего кумыса. Т.е. фактически, наш регион является центром мирового коневодства!

За основу мы взяли ежегодный праздник «Октоуберфест» в Германии, на который ежегодно съезжается более 3-4 млн туристов. А так же фестиваль в Рио-де Жанейро.

Мы предлагаем развивать праздник по 4 направлениям: 1) Конно-спортивные состязания 2) Народная ярмарка 3) Кулинарное направление  4) Конный карнавал.

Петропавловск находится на транспортном узле, что очень удобно. В 2017 году тысячи туристов поедут на Экспо2017. Они в любом случае поедут через наш город. И этим надо воспользоваться. Спасибо!